- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機(jī)械設(shè)備管理年
- 項(xiàng)目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細(xì)化管理年
- 市場(chǎng)管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險(xiǎn)防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權(quán)債務(wù)管理年
為期7天的建筑工程技術(shù)資料培訓(xùn)交流活動(dòng)日前結(jié)束。本次培訓(xùn)交流一改過(guò)去宣貫式培訓(xùn)而代之以實(shí)物交流、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照的方式，取得良好效果。參加此次交流的人員主要面對(duì)項(xiàng)目部，人員包括項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和資料員。
為提高交流的針對(duì)性，組織者先挑選了集團(tuán)公司一套較好的竣工檔案，然后再?gòu)拿總€(gè)土建分公司挑出一套較好的施工技術(shù)資料，供大家對(duì)照查閱、交流、答疑、學(xué)習(xí)，由此找出各在在技術(shù)資料方面的差距以便改進(jìn)和提高。七天交流時(shí)間里，基本上一天一個(gè)單位，除土建之外的其它專業(yè)配套公司則采取與相關(guān)公司協(xié)同進(jìn)行的方式進(jìn)行交流，從實(shí)際情況看，效果更好一些。
本次培訓(xùn)交流由質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織實(shí)施，各個(gè)分公司工程科共同參與組織，各分公司工程科資料負(fù)責(zé)人全程參與交流并現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行疑難解答。這樣一來(lái)，既加強(qiáng)了分公司之間間相關(guān)專業(yè)人員的溝通交流，又方便了相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
據(jù)悉，本次共有381人參加了交流活動(dòng)。下一步，質(zhì)量技術(shù)部還將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嘗試更多更新的培訓(xùn)方式，以期在“精細(xì)化管理年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理水平的全面提升。
