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    2022年3月2日至4日，集團(tuán)黨群工作部、財(cái)務(wù)部分別在一建公司任永亮項(xiàng)目部、安裝公司王建東項(xiàng)目部、裝飾幕墻公司王明明項(xiàng)目部，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控主題管理年活動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。期間主要側(cè)重于基層公司、項(xiàng)目部作為兩級(jí)管理主體在風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作中的總體推進(jìn)情況。特別是兩級(jí)組織在輿情管理體制與機(jī)制建設(shè)、輿情“危險(xiǎn)源”辨識(shí)、輿情重要程度分類(lèi)、輿情的“防”與“變”以及應(yīng)急處置；應(yīng)收賬款梳理與應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)工程、重大資金、重點(diǎn)單位欠付資金的應(yīng)對(duì)措施，等等。

    通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層公司和項(xiàng)目部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控管理年的各項(xiàng)工作面上已經(jīng)啟動(dòng)，正在逐步深化、推進(jìn)。但也發(fā)現(xiàn)有些工作需要提請(qǐng)各單位要進(jìn)一步梳理和強(qiáng)化。一是不能局限于面上的動(dòng)員，要在動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上深入項(xiàng)目部，把著力點(diǎn)放在項(xiàng)目部；二是要對(duì)項(xiàng)目部的輿情“危險(xiǎn)源”進(jìn)行再梳理、再分類(lèi)、再細(xì)化，在體制上有職責(zé)、有人管、無(wú)漏點(diǎn)，在機(jī)制上能聯(lián)動(dòng)、有應(yīng)對(duì)、有獎(jiǎng)懲；三是要真正確立通過(guò)實(shí)際的措施辦法來(lái)實(shí)施與勞務(wù)合作隊(duì)伍“合作共贏”的理念，通過(guò)加強(qiáng)溝通讓勞務(wù)隊(duì)伍與我們形成利益共同體、命運(yùn)共同體，化解主要矛盾；四是梳理項(xiàng)目清欠過(guò)程中的重大“危險(xiǎn)源”并有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，要持續(xù)強(qiáng)化攻堅(jiān)方法，對(duì)重大資金管理項(xiàng)目要“掛牌”督導(dǎo)，對(duì)以物抵頂賬款要做好分析，突出變現(xiàn)能力提高；五是對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)影響企業(yè)信用的因素，要與區(qū)域政府主管部門(mén)建立內(nèi)線聯(lián)絡(luò)機(jī)制，防止行政類(lèi)處罰信息上傳網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致“事后不可逆”局面形成。